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證券行業(yè)人事變動故事不少，但董事長上任9個月后就被九成中層聯(lián)名舉報而罷免卻還是第一例。

無視規(guī)章制度大搞“一言堂”，一上臺即暫停人事變動，將券商傳統(tǒng)業(yè)務視做不務正業(yè)……奇葩董事長也迎來奇葩經歷——上任9個月就被宣告下課。而被下課的原因，竟是該公司80多名中層干部的聯(lián)名實名舉報。

員工集體舉報罷免董事長

券商中國記者獨家獲悉，出任萬和證券董事長一職才9個月的王宜四，已于上周二（3月5日）被深圳市國資委宣告罷免。

王宜四于2018年6月7日正式入職萬和證券，出任公司董事長兼法人代表。

熟悉此次罷免事件的知情人士透露，萬和證券80多名中層聯(lián)名實名舉報王宜四事宜，發(fā)生在春節(jié)長假結束之后不久。“最主要是出于對王宜四的不滿，無論在其對各項業(yè)務的內部管理，還是在處理工作事物上，大家都忍耐到了極致，最后一招呼，包括營業(yè)部負責人在內的中層幾乎都簽名參加了。”

據(jù)介紹，中層聯(lián)合簽名的舉報材料在2月下旬分別送到了深圳市紀委、深圳市國資委、深圳證監(jiān)局、大股東深圳市遠致投資有限公司，引發(fā)相關方面高度重視，很快由深圳市國資委、組織部等相關部門組成了聯(lián)合調查小組。“最后認定員工舉報情況屬實，3月5日就在萬和證券內部通報罷免了王宜四的董事長職務。”

王宜四入職萬和證券之前，曾先后任職于華安證券、北方證券、天風證券、中投證券、西南證券和中航證券，從事的業(yè)務條線基本都在經紀業(yè)務。從華安證券開始，所在券商職務分別為副總裁、總裁、總裁、首席運營官、副總裁和總裁。

除在6家證券公司工作過之外，公開履歷顯示，王宜四先后還在安徽電子計算機廠出任技術員、中國人民銀行安徽省分行任副科長、安徽省證券公司深圳營業(yè)部及深圳總部總經理和安徽安振投資公司任副董事長（國有獨資企業(yè)）任職過。

如果算上安徽省證券公司深圳營業(yè)部，王宜四此次出任董事長的萬和證券，已經是其工作的第8家證券公司，證券行業(yè)履歷相當豐富。不過，除了此次在萬和證券引發(fā)眾怒外，此前工作過的西南證券和中航證券其實對其也頗有爭議。

有一個插曲或許最能說明問題。在被中航證券免去總裁一職后，還未確定前往萬和證券之前，王宜四一度嘗試去北京周邊一家中型券商（體量至少是萬和證券的幾倍）。知情人士透露，王宜四去這家北方券商出任總裁本來沒啥問題，但最后在對西南證券和中航證券進行盡調時沒通過。“我所知道的，中航證券的同事對王沒好感，離職最后甚至還發(fā)生了不少鬧劇。”中航證券一位老員工透露說。

萬和證券是一家注冊在?？?、辦公總部在深圳的券商。該公司成立于2002年，由原深圳市深財證券業(yè)務部、成都財盛證券公司和?？谪斦C券公司三家財政國債中介機構重組設立而成，目前在全國設有67家分支機構。

萬和證券目前注冊資本22.72億元，擁有七位股東，其中深圳市國資合計持股比例為95.33%。具體股東名單為：深圳市遠致投資有限公司、深圳市鯤鵬股權投資有限公司、深業(yè)集團有限公司、深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司、深圳遠致富海十號投資企業(yè)（有限合伙）、成都金融控股集團有限公司、?？谑薪鹑诳毓捎邢薰尽?/p>

80多名中層干部實名檢舉王宜四十大違紀

券商中國記者從相關渠道獲得了上述中層遞交到相關方面的舉報材料。這份名為《關于萬和證券董事長王宜四黨風黨紀及經營管理等問題的情況反映》的材料認為，王宜四履職萬和證券董事長9個多月以來種種作風問題和管理問題，直接導致了萬和證券內部管理混亂和業(yè)務下滑，損失巨大。

材料認為，王宜四上任以來，萬和證券的發(fā)展遇到了前所未有的困難，外部市場環(huán)境急劇變化，內部卻實行“高度的集權專制，顛覆了公司的現(xiàn)代企業(yè)管理體系、業(yè)務政策的急劇改變導致業(yè)務發(fā)展停滯、隨心所欲的處罰導致公司人心惶惶、人人自危、人人免責”。“王宜四非但沒有與萬和證券共克時艱，反而在公司困難時期以其難以理解的工作作風和經營思路、管理方式使得公司發(fā)展雪上加霜，已經威脅到了公司的生存與發(fā)展。

詳細列舉了王宜四自上任萬和證券董事長以來，在黨風建設方面的十大違紀事件，主要內容如下：

1、對上市公司紓困的政策與決定，給萬和證券造成巨大損和惡劣影響。

2、踐踏民主集中制原則，違反黨風廉政建設中關于強化內控約束機制，完善權力管控制度的要求，大搞一言堂。

3、任人唯親、違章用人。

4、公權私用、享樂主義、搞特殊化。

5、不作為、不擔當，嚴重影響公司運營和損害公司利益。

6、捏造事實，公開侮辱員工。

7、脾氣暴躁，工作作風簡單粗暴、隨意辱罵班子其他成員和公司中層及員工。

8、扣帽子搞批斗，“有罪推定”式肆意追責。

9、無視勞動紀律，搞特殊主義。

10、違反組織規(guī)定配女秘書。

六大管理問題致業(yè)務全面萎縮停頓

舉報材料還詳細列舉了王宜四在管理方面的六大問題，直接導致業(yè)務全面萎縮、停頓、損失巨大、分支機構無所適從，公司行業(yè)排名(經紀業(yè)務)由連續(xù)幾年的上升變?yōu)橄禄?/p>

萬和證券員工介紹，王宜四上任后進行了長達3個月的人事凍結，公司多項重點工作被迫停止或者延期，包括原計劃的投顧APP、一柜通、新設網點、量化交易客戶培育等，以及經紀業(yè)務線的股票質押、兩融、私募基金、新三板、財顧、機構業(yè)務承攬等。

舉報材料顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅股押和兩融業(yè)務半年的直接損失收入達1.32億，客戶流失的間接損失及名譽損更無法統(tǒng)計。

全面干涉業(yè)務，導致萬和證券失去業(yè)務機會和迷失業(yè)務方向。內部舉報材料介紹，不管是投行業(yè)務、資管業(yè)務、經紀業(yè)務、信用業(yè)務等都必須先請示王宜四。萬和原有的業(yè)務決策流程完全被拋棄，在決策過程中王宜四不尊重業(yè)務部門的專業(yè)意見，直接插手業(yè)務決策，強行要求各業(yè)務部門改變原有業(yè)務方向，收縮各類業(yè)務規(guī)模，損失巨大。

個人意志凌駕一切，公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃夭折、業(yè)務方向錯誤將導致萬和證券再次錯失機遇。萬和證券員工認為，證券行業(yè)是靠長期積累的行業(yè)，無論是投行還是經紀業(yè)務都需要長期的客戶積累，而王宜四主張以投行和資管“雙輪驅動”，這種觀點表面光鮮實則可行性不高，原因是投行和資管對品牌和人才隊伍的依賴度更高，投行業(yè)務屬于客戶選券商，而不是券商選客戶，在某種程度上投行和資管更依賴長期積累形成的品牌效應，更有利于大券商。

不僅如此，王宜四還全面終止增資計劃，污蔑萬和證券本金的合理使用，使萬和證券錯失發(fā)展壯大機會。萬和內部員工介紹，王宜四上任后，在沒有征求領導班子其他成員和股東的意見情況下，對萬和證券增資叫停，他公開的理由是“我要那么多錢干嘛”。他把萬和證券當作了自己的私人財產，置萬和證券的長遠利益于不顧，導致增資計劃失敗，直接影響了萬和證券的業(yè)務規(guī)模和行業(yè)地位。

“王宜四的上述作風和管理方式，直接導致全公司員工士氣重挫。”萬和證券內部員工介紹說，在王宜四所謂的追責問責、從重從快處理的大背景下，公司合規(guī)、風控、監(jiān)察、審計、黨建工作都被無限擴大了其應有的工作范圍和職責。“隨之公司的各種審批、會議、內部溝通逐步演變成了人人擔驚受怕，人人自危、繼而人人推卸責任尋求免責自保的局面。首當其沖的就是業(yè)務部門和各地分支機構。”

證券行業(yè)是高度市場化的行業(yè)，所有業(yè)務都面臨激烈的競爭，所以快速響應客戶的需求成了競爭中關鍵環(huán)節(jié)。舉報材料稱，王宜四上任后公司的流程不管是什么類型的業(yè)務申請，甚至包括租房、零星采購等都重點增加了合規(guī)、風控等審批，由于人人自危，所以在流程審批時，多數(shù)人選擇了用溝通其他環(huán)節(jié)的方式自保，這個背景下導致了流程發(fā)起方的無限責任，流程審批漫長而低效。最終導致的是市場機會流失。