每經(jīng)記者｜彭斐    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

全球化是否正在逆轉(zhuǎn)？“十五五”期間，跨國企業(yè)的跨境投資風(fēng)向?qū)Ⅰ傁蚝畏剑?月16日，第七屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會開幕，各位嘉賓圍繞全球變局、供應(yīng)鏈重構(gòu)等熱點議題展開務(wù)實交流，海爾董事局主席周云杰結(jié)合海爾的實戰(zhàn)經(jīng)驗給出了解答。

周云杰指出，全球化并未逆轉(zhuǎn)，而是正以新的姿態(tài)邁向韌性化、區(qū)域化、生態(tài)化的全新范式。面對變局，跨國投資將告別傳統(tǒng)“成本至上”的單一邏輯，全面轉(zhuǎn)向安全為先、技術(shù)為核、價值為本、生態(tài)共贏的范式。

“最成功的全球化，不是讓世界為你打工，而是你為世界搭臺?！痹谥茉平芸磥?，當(dāng)一家中國全球化公司將長期承諾與本地賦能、創(chuàng)新和責(zé)任相結(jié)合時，不僅能為一個市場創(chuàng)造價值，更能為“十五五”規(guī)劃所展望的跨國合作提供更廣闊的合作空間。

海爾董事局主席周云杰 圖片來源：每經(jīng)記者 彭斐 攝

告別單一邏輯，走向生態(tài)共贏

面對當(dāng)前復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)局勢，諸多與會嘉賓圍繞供應(yīng)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇及合規(guī)生態(tài)共建等核心議題，碰撞出了極具價值的思想火花。

結(jié)合海爾的全球化實踐，周云杰對“十五五”時期的全球跨國投資趨勢作出系統(tǒng)性研判。他明確表示，全球化并未逆轉(zhuǎn)，而是以新的姿態(tài)，邁向韌性化、區(qū)域化、生態(tài)化的全新范式。

在周云杰看來，全球化沒有終點，雖然發(fā)展形態(tài)變了，但開放合作的底層邏輯并沒有改變。

但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從論壇現(xiàn)場眾多跨國公司嘉賓的表態(tài)來看，傳統(tǒng)全球化模式在當(dāng)前環(huán)境下已難以為繼。未來，全球投資的底層邏輯或?qū)l(fā)生根本性重構(gòu)。

“低成本、長鏈條、單一集中式的傳統(tǒng)全球化模式難以為繼；未來，全球投資將告別‘成本至上’的單一邏輯，全面轉(zhuǎn)向安全為先、技術(shù)為核、價值為本、生態(tài)共贏的全新范式?！敝茉平鼙硎荆恫季?、友岸協(xié)同、多元供應(yīng)鏈、全域合規(guī)經(jīng)營，將成為所有跨國企業(yè)的標(biāo)配選擇。穩(wěn)健韌性，將成為未來跨境投資的第一關(guān)鍵詞。

針對未來五年的跨國投資布局，周云杰進(jìn)一步梳理出四大確定性的機(jī)遇賽道。首先是數(shù)字智能賽道，以工業(yè)大模型、人機(jī)協(xié)同智能、數(shù)字孿生網(wǎng)絡(luò)為代表的下一代數(shù)字技術(shù)，正驅(qū)動全球生產(chǎn)力范式發(fā)生根本性躍遷，這并非選項，而是跨國企業(yè)“十五五”時期必須篤定的“生存級”投資主線；二是綠色低碳賽道，伴隨全球碳中和從“政策愿景”駛?cè)搿昂弦?guī)執(zhí)行”深水區(qū)，新能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與低碳制造已成為最確定的投資風(fēng)口；三是區(qū)域一體化賽道，依托RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）等協(xié)定，深化中歐經(jīng)貿(mào)合作，亞太、中東、拉美等新興區(qū)域市場正在釋放出巨大的消費與產(chǎn)業(yè)增量；四是本土共生賽道，單純的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移已成過去式，跨國企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本在于深度的本土化、合規(guī)化與生態(tài)化。

在周云杰看來，唯有堅持開放合作，企業(yè)才能共同跨越周期性的宏觀挑戰(zhàn)。

在家里做海外市場，不是“本土化”

理論的落地需要堅實的產(chǎn)業(yè)實踐作為支撐。在演講中，周云杰表示，在山東成長起來的海爾，深耕全球化四十余年，走出了一條不是轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而是共創(chuàng)價值的全球化之路?！叭蚧臉O致是本土化?！敝茉平芊Q，海爾在全球堅持“研發(fā)、制造、營銷”三位一體的深度本土化，向下扎根，向上生長。

他以海爾在美國、非洲兩個市場為例，對全球化進(jìn)行解讀。在美國，為滿足當(dāng)?shù)卮笕萘肯春嬉惑w需求，海爾美國研發(fā)中心聯(lián)動中、韓、德、日、澳技術(shù)團(tuán)隊，首創(chuàng)高端熱泵洗烘一體機(jī)，實現(xiàn)2小時快速洗烘，上市一年銷售突破12萬臺，成為細(xì)分市場第一。在非洲，面對電網(wǎng)不穩(wěn)、疫苗儲存難的難題，海爾聯(lián)合本土太陽能企業(yè)，研發(fā)出離網(wǎng)太陽能直冷冰箱，已服務(wù)全球78個國家和地區(qū)，4500萬兒童因此受益。

事實上，就像國外企業(yè)進(jìn)入中國市場需要圍繞研發(fā)、制造、渠道、品牌實現(xiàn)全鏈條的本土化落地，中國企業(yè)“走出去”也是如此。

曾有中資跨國企業(yè)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，中國企業(yè)如果不走出去，而是在家里做海外市場，顯然不是“本土化”的運營邏輯。在該人士看來，全球化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營銷等全方位的全球化?！懊康揭粋€國家，我們都會把銷售、市場、服務(wù)甚至財務(wù)、人力資源等職能都建起來，使之成為一個完整的公司?！?/p>

在周云杰看來，當(dāng)一家中國全球化公司將長期承諾與本地賦能、創(chuàng)新和責(zé)任相結(jié)合時，不僅能為一個市場創(chuàng)造價值，更能為“十五五”規(guī)劃所展望的跨國合作提供更廣闊的合作空間。

“合抱之木，生于毫末?！敝茉平茉兜赖陆?jīng)》總結(jié)道，全球化發(fā)展的參天大樹，始于對每一方水土的深耕、對每一個市場的敬畏?！捌髽I(yè)為世界扎根有多深，搭臺有多大，世界給予的回響就有多廣?！痹谥茉平芸磥?，“十五五”時期的跨國投資新格局，終將由那些立足本土、放眼全球、以長期主義構(gòu)建合作生態(tài)的企業(yè)定義。