MUJI 在上海的版圖正在翻新?；春?55世界旗艦店完成階段性使命的同時，品牌并未放緩腳步——據(jù)了解，2026年更多新店即將啟幕。上海新六百YOUNG城市旗艦店將于4月25日開業(yè)；4月30日，以“沉浸式場景化體驗”為核心的MUJI上海張園體驗店也將正式亮相。今年6月至8月，MUJI還將在長沙、蘇州開設(shè)城市旗艦店。

這并非孤立的新店動作。近日，MUJI母公司株式會社良品計畫發(fā)布的2026財年第二季度財報（按日本上市公司財報披露規(guī)則：2025年9月～2026年2月）顯示，集團營業(yè)收入及各階段利潤均創(chuàng)歷史新高，中國市場實現(xiàn)增收增益。在消費趨勢深刻變革、零售業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，MUJI正以“開關(guān)并行”的動態(tài)平衡，演繹一場在既有門店網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的場景迭代與體驗升級。

關(guān)店不是收縮，而是“換擋”

今年3月，運營約10年的上?；春?55世界旗艦店結(jié)束運營，其以“再見，在見”的戶外廣告，引發(fā)外界關(guān)注和共享。在社交媒體上，不少消費者表達了惋惜與懷念——這家店承載了無數(shù)人關(guān)于“生活方式”的初體驗。MUJI方面回應(yīng)表示：“此次閉店是一次渠道調(diào)整，也屬于常態(tài)化門店調(diào)整的一部分。在完成了這一個階段的角色后，門店使命也將自然進入新的周期?！?/p>

MUJI上?；春?55世界旗艦店“再見，在見”告別海報引發(fā)熱議

實際上，從MUJI的中國發(fā)展史來看，門店調(diào)整并不稀奇。自2005年進入中國市場以來，MUJI經(jīng)歷了從一線城市試水到全國穩(wěn)步擴張的歷程。2010年前后，MUJI在中國開啟穩(wěn)步拓店模式，彼時恰逢中國購物中心爆發(fā)式增長，品牌以“日式簡約美學(xué)”迅速俘獲大眾消費者。2014年，成都遠洋太古里世界旗艦店開業(yè)，為消費者帶來更全方位的體驗，也標(biāo)志著MUJI進一步深耕中國市場。此后，上海淮海755、杭州工聯(lián)CC等世界旗艦店相繼落成，成為城市地標(biāo)式的零售空間。

MUJI上海淮海755世界旗艦店

然而，十年過去，市場環(huán)境已截然不同。消費者的關(guān)注點從“擁有什么品牌”轉(zhuǎn)向“獲得什么體驗” 。MUJI方面強調(diào)，淮海755門店的調(diào)整，不是業(yè)績驅(qū)動的收縮，而是“門店使命的自然更替”——就像十年前它引領(lǐng)了生活方式零售的潮流一樣，每個階段都有不同的使命。

不僅是MUJI，主動關(guān)店并進行門店組合優(yōu)化，已成為零售行業(yè)的共同選擇。 過去幾年，不少國際服裝零售品牌關(guān)閉了低效門店，同時加速在核心城市開設(shè)旗艦店；運動品牌也在持續(xù)調(diào)整直營渠道，關(guān)閉不符合新戰(zhàn)略定位的門店。與這些品牌類似，MUJI的“開關(guān)并行”策略，本質(zhì)上是零售企業(yè)從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉(zhuǎn)型的必然路徑。

但與此同時，MUJI在中國大陸保持每年約40家新店的穩(wěn)健節(jié)奏。截至2026年2月底，中國大陸門店數(shù)量達到437家，上半期凈增15家。MUJI將這一策略定義為一種“積極的動態(tài)平衡”：基于市場需求、商圈活力與體驗煥新等多方面因素綜合決策，確保零售網(wǎng)絡(luò)保持健康與活力。MUJI方面表示，除了關(guān)閉部分老店，還會對開業(yè)較久的門店進行升級改裝，例如杭州工聯(lián)CC世界旗艦店、成都太古里世界旗艦店等，均于過去一段時間煥新升級。

MUJI在中國大陸市場保持穩(wěn)健拓店

上海始終是MUJI在中國的核心城市。2005年，首家門店在南京西路落地，如今上海已擁有超過50家門店，覆蓋幾乎所有行政區(qū)。淮海755閉店后，MUJI方面明確表示，“已經(jīng)積極籌備在上海開設(shè)新的世界旗艦店”，選址與時機將基于核心城市的商圈發(fā)展、城市文化及空間功能需求綜合考量。這意味著，上海的旗艦店故事遠未結(jié)束，只是換了新的敘事方式。

財報背后的底氣：穩(wěn)健增長與市場信心

值得一提的是，MUJI的門店調(diào)整并非源于業(yè)績壓力。恰恰相反，最新財報給出了強勁的支撐，也讓外界重新審視這家公司在中國市場的真實狀態(tài)。

2026財年第二季度，良品計畫集團營業(yè)收入達人民幣196.1億元（4,385億4,900萬日元），同比增長14.8%；營業(yè)利潤達人民幣20.15億元（450億4,500萬日元），同比增長24.8%。營業(yè)收入及各階段利潤均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。在全球零售環(huán)境充滿不確定性的背景下，這樣的成績單具備一定分量。

從東亞業(yè)務(wù)來看，在季節(jié)性促銷活動帶動下，疊加生活雜貨銷售增長，東亞事業(yè)部實現(xiàn)收入與利潤雙增長。其中，上半年既有門店加電商銷售同比為113.2%。營業(yè)利潤方面，實現(xiàn)約三成增長，在降價力度得到控制及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動營業(yè)毛利率提升的同時，隨著銷售規(guī)模擴大，銷售及管理費用率下降，營業(yè)利潤率提升0.9個百分點至20.3%。中國大陸業(yè)務(wù)方面，“雙11”及春節(jié)期間銷售表現(xiàn)強勁，同時在本地商品開發(fā)團隊主導(dǎo)下，生活雜貨及食品銷售增長，實現(xiàn)收入與利潤雙增長。截至2026年3月，東亞業(yè)務(wù)既有門店加電商銷售同比為112.9%，中國大陸業(yè)務(wù)為112.2%。

MUJI無印良品2026財年第二季度在中國市場實現(xiàn)增收增益

對比MUJI近年來的財務(wù)軌跡，更能看出這一增長的持續(xù)性。2019年前后，MUJI在中國市場曾經(jīng)歷一段調(diào)整期：由于本土競爭加劇，同店銷售增速放緩。彼時，MUJI加速推進本地化商品開發(fā)及線下體驗空間升級。經(jīng)過數(shù)年調(diào)整，這一戰(zhàn)略逐漸見效。2023年以來，MUJI在中國市場的同店銷售持續(xù)回暖，護膚品、食品等高頻消費品類成為新的增長引擎。此次財報中提到的“本地商品開發(fā)團隊主導(dǎo)下，生活雜貨及食品類商品拉動銷售額增長”，正是這一長期調(diào)整的成果顯現(xiàn)。

值得注意的是，這一增長并非單純依賴新店擴張——既存門店的同店表現(xiàn)同樣穩(wěn)健，說明MUJI的品牌勢能和運營效率均在提升。MUJI方面將增長歸因于兩個層面：一是中國本地商品開發(fā)團隊的成熟，能夠更精準地捕捉本土消費者的需求變化；二是電商與門店的協(xié)同效應(yīng)增強，尤其是在大型促銷節(jié)點，線上線下聯(lián)動有效放大了銷售成果。

在中國消費市場整體增速放緩、部分國際品牌收縮在華業(yè)務(wù)的背景下，MUJI的穩(wěn)健表現(xiàn)引發(fā)關(guān)注。MUJI的獨特之處在于，它既擁有全球化的商品開發(fā)體系，又能夠通過本地化企劃靈活響應(yīng)中國市場——這種“全球+本地”的雙輪驅(qū)動，正在成為其重要的競爭基礎(chǔ)。

正是這份穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)，為MUJI在中國市場嘗試更靈活的門店形態(tài)提供了支撐。MUJI的基本盤穩(wěn)固，不需要像一些品牌那樣被動收縮、減少投資，反而有余力主動調(diào)整門店形態(tài)，測試新體驗形式。當(dāng)消費環(huán)境承壓時，MUJI選擇逆勢耕耘；一旦市場回暖，這些提前布局的新門店便有望更高效地承接市場釋放的需求。

門店“新試驗”：從城市旗艦店到沉浸式體驗店

消費者的習(xí)慣正在發(fā)生變化。更理性、更追求體驗、更關(guān)注場景與生活方式的整合——這些趨勢正在倒逼品牌重構(gòu)線下空間邏輯。MUJI的回應(yīng)，是一系列門店形態(tài)的“新試驗”。

4月30日，MUJI上海張園體驗店將正式啟幕。這是MUJI首次以“沉浸式場景化體驗”為核心的門店，選址于保留石庫門建筑風(fēng)貌的張園歷史街區(qū)。MUJI希望通過連貫的空間敘事，讓消費者在百年歷史建筑中深度感受“自然的力量”這一品牌理念。

MUJI上海張園體驗店將于4月30日正式啟幕

MUJI表示，張園這樣的歷史街區(qū)為體驗創(chuàng)新提供了很好的語境。張園店的獨特性在于，它在傳統(tǒng)百貨式品類分區(qū)邏輯的基礎(chǔ)上，進一步以“家”的場景為單元進行空間組織，帶來了更多體驗形式上的創(chuàng)新。消費者走進店鋪，看到的不再是一排排貨架，而是一個個可以進入、可以感受的生活空間——客廳、臥室、廚房……商品成為場景的一部分，而非孤立地存在。

從世界旗艦店、城市旗艦店，再到如今的張園體驗店，MUJI的門店形態(tài)正在變得越來越豐富。標(biāo)準門店以高效的商品陳列和標(biāo)準化的空間設(shè)計為主，滿足日常購物需求；世界旗艦店和城市旗艦店則更強調(diào)規(guī)模、地標(biāo)屬性和品牌形象展示；而以張園為代表的“體驗店”，則進一步聚焦于品牌理念的深度傳達和消費者情感連接。不同門店形態(tài)各司其職，都是其對零售本質(zhì)的思考：當(dāng)線上購物已經(jīng)能夠滿足絕大部分“買買買”的需求，線下門店的核心價值必須轉(zhuǎn)向“體驗”和“共鳴”，并一起構(gòu)成了MUJI在中國市場的多元零售網(wǎng)絡(luò)。

與此同時，城市旗艦店也在迭代。4月25日，上海新六百YOUNG城市旗艦店即將開業(yè)，引入Café MUJI和MUJI Diner以豐富消費者的購物體驗。MUJI將城市旗艦店視為推動生活方式“本地表達”的重要載體，強調(diào)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、文化特色的深度結(jié)合。去年4月在重慶北城天街開設(shè)的城市旗艦店，就以“交織兩重山”為設(shè)計靈感，將山城地理風(fēng)貌與MUJI簡約生活理念相融合，同時作為可持續(xù)概念店傳遞環(huán)保理念。MUJI還會特別推出與城市相關(guān)的本土化商品，比如重慶限定炻瓷馬克杯、限定款柔軟動物靠墊系列等，加強與當(dāng)?shù)叵M者的共鳴。

重慶北城天街城市旗艦店

從城市旗艦店到歷史街區(qū)體驗店，MUJI的門店形態(tài)正變得越來越多元。這背后是一條清晰的策略主線：不再單純追求門店數(shù)量與面積的擴張，而是以更精準的場景表達，回應(yīng)消費者對體驗與生活方式整合的需求。MUJI方面曾表示，“不同門店會根據(jù)商圈特征、空間以及客群的不同，承擔(dān)各自的功能與角色”。這意味著，未來的MUJI門店將不再是千店一面的復(fù)制品，而是一個個因“地”制宜的個性化空間。

MUJI正在中國市場進行一場“再校準”。關(guān)店不是句號，新店也不是簡單的替代，而是一整套策略迭代的落地。在消費趨勢持續(xù)變化的當(dāng)下，這家以“自然、簡約”風(fēng)格為主的品牌，正試圖用更靈活的空間語言，講述一個關(guān)于變化與適應(yīng)的新故事。

從2005年上海首店，到2026年張園體驗店，MUJI在中國走過了二十余年。這二十余年里，消費者的審美、購買力、生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，而MUJI能夠穿越周期，靠的正是“變與不變”的平衡：不變的是對“自然的力量”品牌理念的堅守，以及對感覺良好生活的持續(xù)追求；變的則是門店形態(tài)、場景表達與不斷深入的本土化策略——每一次調(diào)整，都是對市場變化與消費者需求的主動回應(yīng)。未來，當(dāng)上海新的世界旗艦店落成，當(dāng)更多門店在全國鋪開，MUJI能否繼續(xù)引領(lǐng)生活方式零售的潮流，值得市場持續(xù)關(guān)注。