每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜張海妮    

2019年3月28日，格蘭仕集團董事長梁昭賢在“格蘭仕328中國市場年會”上發(fā)言 

圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

今年家電行業(yè)出現了一個明顯的新方向——多品牌戰(zhàn)略。在剛剛過去的2019中國家電及消費電子博覽會（AWE）上，美的集團發(fā)布全新互聯網品牌“布谷”，并與海爾競相展出全品類、全品牌的智慧產品。3月28日，《每日經濟新聞》記者從“格蘭仕328中國市場年會”上獲悉，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢也透露，中國的消費結構分層分級，格蘭仕接下來也不排除結合消費分層采取多品牌運行，以滿足不同層次的消費需求。

記者了解到，此前美的推出“布谷”是為了對標小米，想要從來勢洶洶的互聯網廠商手上搶奪用戶。回想2017年、2018年，家電廠商還在“一片倒”地高喊“高端化”、“結構升級”。梁昭賢對記者表示，根據當前的消費結構，格蘭仕也設定了不同跑道，“現在沒有彎道超車了，只有變道重新出發(fā)?，F在只能多開幾條跑道，然后每條跑道都要跑起來。多條跑道，一起出發(fā)，并駕齊驅。每條跑道都要跑出自己的價值。”

3月28日下午，格蘭仕集團副董事長梁惠強則多次強調“消費分層”、“渠道多元”。他表示，過去幾十年，家電行業(yè)的“蛋糕”隨著人口紅利、政策紅利被持續(xù)不斷地做大，雖然企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，但遠談不上白熱化。不過，這一切自2018年以后都基本不復存在了。

根據格蘭仕各產品部門相關負責人的說法，2019年格蘭仕的關鍵詞是渠道多元化、爆款及智能IOT。

梁昭賢也對格蘭仕過去的發(fā)展進行了反思。他表示，格蘭仕最大的優(yōu)勢是微波爐，但是卻沒有把這個優(yōu)勢發(fā)揮到極致。此外，格蘭仕也沒有把品牌不斷進行深化和提升。具體到產品品類上，梁昭賢坦言，格蘭仕的生活電器還沒有形成體系化經營、廚電投入不夠導致也沒有形成系列化、冰箱則是發(fā)力太晚。“格蘭仕空調從2000年開始用了短短3年做到中國出口第一，但是由于戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，經歷了幾次反復，造成了格蘭仕空調的被動。”

梁昭賢稱，接下來，格蘭仕將從研發(fā)、制造到營銷，再到整個品牌，每個環(huán)節(jié)都盡量結合分層分級的消費結構。在品牌上，也不排除多品牌運作。他表示，在整個分層的消費結構當中，格蘭仕有很清晰的定位：首先，格蘭仕是國民家電，致力滿足4億中國人的消費需求；其次，格蘭仕要做品質家電；第三，格蘭仕做差異化家電；最后，格蘭仕將用最低成本去全面推廣智能產品。