| 2026年6月5日 星期五 |

NO.1 WTTC：去年入華游客超6800萬人次

6月3日，世界旅游及旅行業(yè)理事會(huì)（WTTC）發(fā)布的2026年經(jīng)濟(jì)影響研究報(bào)告顯示，2025年，中國接待國際游客超過6800萬人次，同比增長15.5%，約為全球平均增速的3倍。國際游客消費(fèi)方面，中國市場(chǎng)2025年全年同比增長10.5%，達(dá)到1350億美元。WTTC總裁兼CEO（首席執(zhí)行官）Gloria Guevara在北京參加小型媒體溝通會(huì)時(shí)回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提問稱，判斷中國旅游增長，既要看客流量，也要看消費(fèi)價(jià)值。她表示，游客規(guī)模上來后，酒店、交通、餐飲和目的地商業(yè)會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)，但更重要的是讓游客在購物、餐飲、文化體驗(yàn)等場(chǎng)景中形成實(shí)際支出。

點(diǎn)評(píng)：入境游的價(jià)值，不只是“來了多少人”，更在于能否把境外消費(fèi)轉(zhuǎn)化為中國服務(wù)業(yè)的增量。被海外游客看見只是第一步，真正的增量在于餐飲、購物、演藝、會(huì)展和在地體驗(yàn)?zāi)芊窠幼∵@波外部消費(fèi)。

NO.2 知乎2026年一季度實(shí)現(xiàn)營收6.52億元

6月3日，知乎發(fā)布的2026年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，一季度實(shí)現(xiàn)營收6.52億元，環(huán)比增長1.3%；歸母凈利潤為虧損850.4萬元，較2025年同期收窄15.6%；經(jīng)調(diào)整凈利潤為1716萬元，同比增長147.2%，環(huán)比成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，合并后的“付費(fèi)內(nèi)容及IP運(yùn)營收入”貢獻(xiàn)4.02億元，環(huán)比增長15.8%，營收占比超六成（61.7%），實(shí)現(xiàn)由單一訂閱向IP全鏈路開發(fā)的升級(jí)。

點(diǎn)評(píng)：知乎2026年第一季度財(cái)報(bào)釋放出“調(diào)結(jié)構(gòu)”信號(hào)，環(huán)比扭虧并實(shí)現(xiàn)1716萬元凈利，表明其效率導(dǎo)向戰(zhàn)略初見成效。整體來看，知乎通過降本增效和深挖社區(qū)數(shù)據(jù)價(jià)值，確實(shí)在AI時(shí)代筑起了一道防御墻。但微薄的凈利規(guī)模也意味著，在省下開支之后，如何把“IP全鏈路”和“數(shù)據(jù)開放”真正轉(zhuǎn)化為規(guī)?；臓I收新引擎，仍需時(shí)間驗(yàn)證。

NO.3 張杰旗下行星文化與環(huán)球音樂達(dá)成戰(zhàn)略合作

6月3日，在北京舉辦的環(huán)球音樂中國2026峰會(huì)上，環(huán)球音樂大中華區(qū)與張杰創(chuàng)立的行星文化正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。依托環(huán)球全球資源優(yōu)勢(shì)，雙方將合力推進(jìn)旗下藝人國際化發(fā)展，拓寬華語音樂出海渠道。行星文化由張杰2016年創(chuàng)立，主營藝人經(jīng)紀(jì)、音樂制作。

點(diǎn)評(píng)：環(huán)球音樂與行星文化達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚焦藝人海外市場(chǎng)布局，是華語文娛行業(yè)國際化發(fā)展的又一落地動(dòng)作。依托環(huán)球音樂的全球產(chǎn)業(yè)渠道資源，雙方將助力本土藝人拓寬海外發(fā)展路徑，推動(dòng)華語音樂對(duì)外輸出。此次國內(nèi)廠牌與國際頭部音樂集團(tuán)的合作，也是本土文娛機(jī)構(gòu)借力外部資源、突破發(fā)展邊界的常規(guī)探索，為華語音樂國際化發(fā)展提供新的合作范式。

NO.4 宗馥莉旗下品牌“果然啵?！毙缕吩囦N，生產(chǎn)方悄然去娃哈哈化

近日，宗馥莉于2016年創(chuàng)立的飲料品牌KELLYONE在停擺近一年后，推出混合果汁碳酸飲料“果然啵啵”，有檸檬、西柚兩種口味，規(guī)格分300ml和600ml，售價(jià)約3元至6元。值得注意的是，該產(chǎn)品的受托生產(chǎn)方“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”已于5月悄然更名為“文成宏澤食品科技有限公司”，去掉了“娃哈哈”字樣；瓶身同時(shí)醒目標(biāo)注“宏勝集團(tuán)出品”。市場(chǎng)分析認(rèn)為，這是宗馥莉在“后娃哈哈時(shí)代”重塑品牌身份、加速去娃哈哈化的關(guān)鍵落子。

點(diǎn)評(píng)：這不是普通新品，而是宗馥莉在逐步脫離娃哈哈體系后，以宏勝集團(tuán)為主體重塑品牌身份的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。生產(chǎn)方更名、渠道繞開娃哈哈深度分銷網(wǎng)絡(luò)，顯示其“去娃哈哈化”提速。但試銷范圍有限，無流量明星加持，能否打開局面仍有待觀察。

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