每經(jīng)記者｜王帆    每經(jīng)編輯｜楊翼    

| 2026年5月28日 星期四 |

NO.1 咪咕成為2026年美加墨世界杯官方持權(quán)轉(zhuǎn)播商，小紅書被曝拿下相關(guān)權(quán)益

5月27日，咪咕正式官宣成為2026年美加墨世界杯官方持權(quán)轉(zhuǎn)播商，咪咕將提供全量全場次直播，打造首屆AI（人工智能）世界杯。同日，據(jù)媒體報道，小紅書已拿到2026年美加墨世界杯相關(guān)權(quán)益。

點評：咪咕等大平臺均拿下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)益，這些平臺覆蓋國家級主流廣電媒體、專業(yè)體育流媒體平臺、年輕化的社交與生活方式平臺，共同演繹了一場體育傳播生態(tài)的重構(gòu)大戲——體育大賽傳播已從單一電視播映邁入分層分眾、多元生態(tài)的新階段。

NO.2 市場監(jiān)管總局部署整治“內(nèi)卷式”競爭

據(jù)央視新聞，國家市場監(jiān)督管理總局（以下簡稱市場監(jiān)管總局）部署各地市場監(jiān)管部門自5月至12月開展信用賦能整治“內(nèi)卷式”競爭專項行動。此次專項行動明確四個方面重點任務(wù)：抽查一批“內(nèi)卷式”競爭高發(fā)易發(fā)領(lǐng)域經(jīng)營主體、懲治一批“內(nèi)卷式”競爭違法失信經(jīng)營主體、曝光一批“內(nèi)卷式”競爭違法失信典型案例、形成一批制度機制建設(shè)成果。

點評：專項行動從抽查、懲治到曝光、建制，直擊“內(nèi)卷式”競爭擾亂市場秩序的痛點，意在遏制劣幣驅(qū)逐良幣，引導(dǎo)企業(yè)回歸質(zhì)量與創(chuàng)新的正道。

NO.3 星巴克開始賣衣服了

5月26日，星巴克中國在全國400多家指定門店上線“星巴克熊店長小鎮(zhèn)系列”服飾——這是這家咖啡巨頭進(jìn)入中國市場二十余年來，首次以自有IP為核心，成體系、規(guī)?；夭季址b品類。

點評：星巴克首推自有IP服飾，是不甘于只做咖啡生意、向生活方式品牌延伸的嘗試，借粉絲黏性挖掘第二增長曲線。不設(shè)試穿區(qū)、限量發(fā)售，明確將其定位為“品牌周邊”而非普通成衣，降低運營成本也能制造稀缺感，同時也保證“第三空間”不被破壞。

NO.4 亞朵酒店免費提供隱藏攝像頭檢測儀

近日，有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)帖稱，入住亞朵酒店時發(fā)現(xiàn)，酒店可提供隱藏攝像頭檢測儀免費借用服務(wù)，住客可自行對客房進(jìn)行全面檢測，排查偷拍風(fēng)險。據(jù)媒體確認(rèn)，相關(guān)消息屬實。

點評：亞朵主動提供免費防偷拍檢測服務(wù)，是對隱私焦慮的正面回應(yīng)，也把“安全體驗”做成新的服務(wù)賣點。在酒店偷拍事件頻發(fā)的背景下，這種透明舉措既安撫住客，也倒逼行業(yè)自查。

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