每經記者｜鄭欣蔚    每經編輯｜魏官紅    

“目前門店外賣與堂食比例約為3∶7，達到了公司想要實現的趨勢，之前的比例大概四六開?！薄爸惺秸偷谝还伞毙〔藞@華北區(qū)域總經理徐玲5月22日晚間在北京向包括《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）在內的媒體記者透露。

去年8月25日，小菜園創(chuàng)始人兼董事長汪書高曾在媒體溝通會上表示，外賣大戰(zhàn)的確影響到小菜園，外賣訂單量提升影響到堂食服務，而小菜園堅持堂食優(yōu)先，外賣和堂食理想比例為“三七開”，最好不超過35%。如今，隨著強監(jiān)管背景下外賣大戰(zhàn)降溫，這一目標已落地實現。

當外賣補貼潮水退去，被培養(yǎng)起“低價”習慣的消費者，還愿意重新走進門店嗎？為推動堂食比例回升、提升復購，小菜園2025年末推出了“88VIP”付費會員體系（年費88元），這一主動以價換量、會員制鎖客的策略正是其掌握市場主動權的嘗試，未來是否會成為餐飲業(yè)的新趨勢？

外賣大戰(zhàn)影響堂食客流，餐飲行業(yè)修復進行時

外賣大戰(zhàn)給餐飲行業(yè)帶來的創(chuàng)傷，并非只有小菜園感受得到。此前，有多位餐飲業(yè)內人士在接受每經記者采訪時表示，外賣大戰(zhàn)雖帶來爆單，卻因補貼和推廣等支出導致利潤下降，同時外賣大戰(zhàn)對堂食經營和體驗都造成影響，導致堂食客流下降。“‘外賣大戰(zhàn)’把消費者的習慣改變了，補貼期間習慣了用幾元錢解決一頓飯的人，很難再接受過去的價格?！币晃粡臉I(yè)者曾告訴每經記者。

在這一行業(yè)困境下，不少餐飲企業(yè)積極推出了各種應對策略。每經記者從小菜園方面了解到，自2025年末推出“88VIP”，截至4月30日，該會員體系運行滿4個月，累計付費會員數達79.3萬，累計復購率46.48%，同店堂食客流增長45萬人。

從客流結構看，同店新客增長穩(wěn)定，老客帶動復購。小菜園提供的數據顯示，4個月累計消費頻次為2.32次，其中4月老客頻次1.45次，同比增長31.8%；而88VIP會員頻次達1.89次，比普通老客高出73.3%。會員工作日半價菜品券帶動單個用戶消費貢獻提升67元，工作日午餐客流整體提升41.4%。

據介紹，全年88折及每周半價菜是小菜園88VIP會員的主打權益，整體折扣率為96.1%。這一約4%的價格降幅與公司2025年年度業(yè)績公告中堂食客單價同比下降5.2%的趨勢基本吻合。

圖片來源：小菜園年度業(yè)績公告截圖

小菜園在年度業(yè)績公告中解釋，客單價下降是主動選擇，以更高性價比換取消費黏性與復購率，付費會員制正是這一主動讓利、以價換量策略的延續(xù)。值得注意的是，小菜園2025全年實現營業(yè)收入53.45億元，同比增長2.6%；凈利潤7.15億元，同比增長23.16%，公司毛利率提升至70.4%，凈利率達13.4%。

凌雁管理咨詢首席咨詢師、餐飲及食品行業(yè)分析師林岳在接受每經記者采訪時評價道，小菜園推出88VIP付費會員體系正是其掌握市場主動權的嘗試?！?8VIP體系一定程度上增加了用戶的黏性和復購，這比純粹的卷價格會更有利于把握發(fā)展的節(jié)奏，這一舉措，除了把外賣與堂食控制在合理范圍之外，也在持續(xù)穩(wěn)固自己經營的基本盤?！绷衷勒f。

以價換量、會員制能否成為餐飲業(yè)奪回主動權的“利器”？

海通國際研報指出，2026年被定位為小菜園的“戰(zhàn)略調整年”，核心在于主動調降堂食價格以強化“好吃不貴”定位，同時優(yōu)化外賣占比。公司于2025年底已下調特色菜價格（如臭鱖魚從128元降至108元）。報告認為，“88VIP會員拉新與復購表現超預期，有望加速會員規(guī)模突破100萬目標并推動復購率向60%邁進，從而有效對沖降價對單均消費的短期影響”。

中金公司3月底發(fā)布的研報則預計，未來毛利率或受降價影響有所下滑，但看好公司通過讓利消費者、平衡外賣與堂食等長期舉措，優(yōu)化經營模式，實現可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 

此外，每經記者最新了解到，小菜園位于安徽馬鞍山的中央工廠將于6月正式投產。海通國際研報將“馬鞍山智能工廠投產進度提前或成本優(yōu)化效果超預期”列為上行風險，認為這將助力毛利率更快企穩(wěn)回升。

截至5月22日收盤，小菜園股價報6.3港元/股，市值74億港元。盡管海通國際、中金公司等券商機構近期因小菜園處于“戰(zhàn)略調整年”、降價策略等而下調目標價，但多家券商仍對其維持正面評級。未來，付費會員制能否持續(xù)轉化為同店銷售的正增長，將會是市場關注的焦點。

而在更廣的視角下，小菜園的嘗試或許并非孤例。在林岳看來，會員制有機會成為餐飲企業(yè)的“留量利器”?！耙驗楫斚虏惋嫎I(yè)普遍承壓，被客流不穩(wěn)定、經營成本重、利潤率不高這三座大山壓著，需要找到維持盈虧的基本法，會員制是一個有效的手段?！绷衷勒f，“但會員制也要體現其價值，比如消費門檻不能過高，小菜園能夠讓顧客感覺吃一頓就能回本，再吃就是賺的，另外還有各種羊毛可以薅，用餐的決策成本也會更低，不需要多方比較考慮，這些才是關鍵所在?！?/p>

在大眾餐飲賽道，以價換量與會員制鎖客，或將成為越來越多品牌應對“后外賣大戰(zhàn)時代”的共同選擇。這一趨勢能否真正幫助餐飲業(yè)奪回市場主動權，仍有待更多玩家的實踐與時間的檢驗。

封面圖片來源：每經記者