每經(jīng)記者｜袁園    每經(jīng)編輯｜廖丹    

近日，一則公開招聘公告將國聯(lián)人壽總經(jīng)理及副總經(jīng)理的招聘需求推至聚光燈下，也引起了市場對于險企核心管理層人才的關注。

近兩年來，中小險企陸續(xù)啟動市場公開選聘，國任財險、珠江人壽、渤海人壽等多家中小險企紛紛發(fā)布“招賢令”，一場圍繞核心管理層的人才爭奪戰(zhàn)悄然升溫。  

這些分布于不同細分區(qū)域、不同體量的中小險企，不約而同地將目光投向外部，試圖通過市場化手段尋找能夠帶領公司的“關鍵先生”。

“這些動作背后體現(xiàn)出公司治理正由‘股東主導’向‘職業(yè)經(jīng)理人主導’的市場化模式轉型。”有業(yè)內人士表示，這一變化意味著險企更加重視專業(yè)能力與經(jīng)營績效，希望通過引入具備成熟經(jīng)驗的外部管理者，提升決策科學性與執(zhí)行效率。

多家險企公開選聘高管人才

總經(jīng)理負責公司日常業(yè)務管理工作，這一核心職位的人選，長期以來以內部擢升為主。但眼下，這一慣例正在被打破。

近期，國聯(lián)集團發(fā)布了一則頗為引人注目的招聘公告，為國聯(lián)人壽公開選聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理（銀保渠道）各一名。公告中的措辭坦陳了此次市場化選聘的初衷：為進一步增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。從要求來看，總經(jīng)理崗位除了需要符合監(jiān)管規(guī)定的任職資格要求，還需具備大學本科及以上學歷、從事保險行業(yè)10年以上、擔任壽險總公司高管5年以上要求，具有財經(jīng)、金融、精算等專業(yè)背景的優(yōu)先，有市場認可、公認度較高的成功經(jīng)歷和業(yè)績。

副總經(jīng)理崗位注明是銀保渠道，要求大學本科及以上學歷、從事金融工作10年以上、擔任壽險公司總公司銀保部門負責人或省級分公司銀保主要負責人及以上職務，或行業(yè)監(jiān)管部門相當職務5年以上。

目前，報名時間已截止。而國聯(lián)人壽對外招聘背后，近兩年不少中小險企已開啟市場化公開選聘，相關職位除了總經(jīng)理，還涵蓋副總經(jīng)理、財務負責人、首席投資官等多個核心職位。

例如，2月10日，國任財險通過微信公眾號發(fā)布總經(jīng)理選聘公告，要求大學本科及以上學歷、8年以上金融工作或10年以上經(jīng)濟工作經(jīng)歷、熟悉保險行業(yè)經(jīng)營管理、具備優(yōu)秀的財務分析能力、熟悉數(shù)智化趨勢、了解互聯(lián)網(wǎng)科技及AI等領域。

2025年12月，珠江人壽公開招聘總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書、首席投資官、首席合規(guī)官等職位。

“公開招聘職業(yè)經(jīng)理人擔任核心管理職務，標志著險企正加速向現(xiàn)代化企業(yè)治理與市場化運作轉型，意味著公司打破了傳統(tǒng)封閉的用人壁壘，堅定地從‘資源驅動’向‘專業(yè)驅動’邁進?！北本┡排啪W(wǎng)保險代理有限公司總經(jīng)理楊帆對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，這一舉措將為公司注入全新的管理視角與成熟的行業(yè)經(jīng)驗，有效規(guī)避內部晉升可能帶來的思維慣性與路徑依賴，通過建立公開透明的績效考核機制與能上能下的用人文化，激活組織活力并提升決策效率，從而驅動企業(yè)內部管理機制的根本性優(yōu)化與市場競爭力的實質性提升。

提升競爭力的關鍵在于能力體系重構

促使中小險企積極在市場上海選人才的原因則與當前的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營壓力有關。

楊帆對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，保險行業(yè)正處于深度轉型期，傳統(tǒng)的內部培養(yǎng)模式已難以滿足險企應對當前復雜市場環(huán)境的迫切需求。隨著行業(yè)從粗放式規(guī)模擴張轉向高質量發(fā)展，數(shù)字化變革、服務創(chuàng)新及合規(guī)經(jīng)營對管理者提出了更高的跨界整合能力要求，僅依靠內部人才儲備往往難以突破固有的經(jīng)營瓶頸。因此，險企必須在市場上尋找具備實戰(zhàn)經(jīng)驗與變革能力的職業(yè)經(jīng)理人，以快速引入先進的管理方法論，精準破解發(fā)展難題，從而在激烈的行業(yè)洗牌中搶占先機。

此外，《每日經(jīng)濟新聞》記者也注意到，公開招聘高管的保險機構多為中小型機構，有的在經(jīng)營方面有著一定的考核和壓力，市場份額和保費規(guī)模面臨不進則退的挑戰(zhàn)；有的則處于“重整旗鼓”之際，需要有能擔當大任的“關鍵先生”力挽狂瀾。

例如，珠江人壽已連續(xù)多年未公開披露償付能力報告，年報中也未呈現(xiàn)資產(chǎn)負債情況、凈利潤等關鍵財務數(shù)據(jù)。

北京大學應用經(jīng)濟學博士后、教授朱俊生對記者表示，當前公開選聘高管的多為中小險企，這與其面臨更大的經(jīng)營壓力密切相關。引入外部職業(yè)經(jīng)理人，在戰(zhàn)略梳理、成本控制與業(yè)務聚焦方面通?？梢詭硪欢ǖ倪呺H改善，但效果取決于若干前提條件，包括公司治理結構是否清晰、股東與管理層權責是否匹配以及激勵約束機制是否到位。如果這些基礎未完善，單純“換人”難以從根本上扭轉經(jīng)營局面。

朱俊生認為，引入外部高管可以作為轉型起點，但真正決定成效的，仍是治理機制、戰(zhàn)略聚焦與核心能力建設的同步推進。從長期看，中小險企提升競爭力的關鍵在于能力體系重構：一是聚焦細分市場，形成差異化競爭優(yōu)勢，避免同質化競爭；二是強化資產(chǎn)負債管理能力，應對利率與市場波動；三是推進數(shù)字化與精細化運營，提升獲客效率與風險管理水平；四是優(yōu)化渠道與成本結構，增強長期盈利能力。

封面圖片來源：祝裕