每經記者｜張梓桐    每經編輯｜余婷婷    

誰也沒預料到，幾年前還陷在“并購整合陣痛+行業(yè)競爭擠壓”雙重困境里的世紀華通（SZ.002602），會在2025年完成一場教科書式的逆襲，牢牢占據A股游戲行業(yè)市值第一的位置。

曾經，這家靠汽配轉型游戲的公司，在2022年還經歷著業(yè)績承壓、轉型遇阻的調整期——收購盛大游戲后的整合難題尚未完全化解，國內市場又被騰訊、網易牢牢占據七成以上份額，海外業(yè)務還在探索期，股價長期在低位徘徊。如今，股價一年漲超兩倍、市值突破千億元大關、海外收入占比首超50%??多重高光節(jié)點疊加，世紀華通正式闖入全球化競爭的新賽道。

這場從低谷到巔峰的跨越，背后站著始終握穩(wěn)方向盤的王佶。

這位復旦大學計算機保送生出身的浙商，帶著“務實與冒險”的雙重基因，早在2014年就攜天游軟件加入世紀華通，并主導了多起收購案——那正是公司轉型最關鍵也最艱難的階段，他硬生生推動手游收入占比從30%躍升至70%，為后續(xù)突圍埋下伏筆。

但高光之下，質疑聲從未消散：在騰訊、網易壟斷國內市場的紅海中，世紀華通押注的出海賽道，能持續(xù)復制爆款嗎？面對不同市場的文化差異，本地化適配的難題又該如何破解？

對此，王佶的答案只有四個字：“相信數據”。近日，這位從低谷中帶領公司突圍的掌舵人，接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的獨家專訪，拆解世紀華通“小成本、快迭代”的核心壁壘，也回應了行業(yè)對這場逆襲可持續(xù)性的追問。

談全球化：采用“海外先行驗證，國內擇機落地”的發(fā)行路徑

NBD：您在最近一次的投資者交流會上曾強調“以全球化視角觀察世紀華通”，這一視角下，公司的研發(fā)資源分配、發(fā)行優(yōu)先級如何排序？未來3年是否有海外收入占比目標？

王佶：公司優(yōu)先布局具備全球普適性的題材方向，并且聚焦SLG、休閑等優(yōu)勢品類。同時我們也會基于不同區(qū)域用戶偏好實施差異化打磨，確保產品與本地市場深度契合。

公司采用“海外先行驗證，國內擇機落地”的發(fā)行路徑，新品類、新產品會先在海外市場上線，通過真實市場數據驗證產品模型有效性，待跑通商業(yè)化路徑、完成迭代優(yōu)化后，結合產品特性與國內市場需求，推進本土化適配與國內發(fā)行，最大化降低市場風險，提升發(fā)行效率。

目前，公司海外收入占比已超過50%，形成了堅實的全球化收入基盤；未來將持續(xù)深化全球化布局，依托產品與發(fā)行策略的協(xié)同落地，穩(wěn)步擴大全球市場份額。

NBD：公司目前已坐穩(wěn)中國游戲出海收入頭部位置，后續(xù)海外市場拓展將優(yōu)先聚焦東南亞、拉美等新興市場，還是加碼歐美成熟市場？不同市場的產品適配與本地化策略有何差異？

王佶：我們會把海外看作一個整體市場，基于產品在各個地區(qū)的數據表現進行動態(tài)調整。目前在歐美、日韓等重點市場設立本地團隊，負責社區(qū)運營、用戶反饋收集及活動策劃。我們也會根據不同市場調整內容，例如歐美偏好低多邊形美術風格，日韓注重劇情細膩度。

談賽道規(guī)劃：用“小成本試錯”方式驗證破局點

NBD：面對國內騰訊、網易占據七成以上游戲市場份額的格局，除了出海，公司在國內市場是否有差異化競爭的補充策略？比如細分賽道深耕或跨領域合作？

王佶：公司將主要圍繞自己的長青IP（具有商業(yè)價值的創(chuàng)意內容或品牌）進行深度探索，通過年輕化表達、多端適配等創(chuàng)新方式吸引年輕用戶，讓老IP在新時代持續(xù)煥發(fā)新活力；其次，聚焦那些玩家需求未被滿足的賽道，用差異化產品打開新市場、搶占新機遇。

NBD：公司近日在投資者交流會上判斷“明年最有希望的是休閑賽道”。該賽道競爭激烈，公司的差異化破局點具體在哪里？休閑賽道被認為“越簡單越難做”，且盈利能力不及SLG（策略類游戲），公司為何仍將其作為重點發(fā)力方向？

王佶：公司早期就是以休閑游戲切入市場的，旗下《Family Farm》系列已運營15年，目前仍然保持穩(wěn)定。在賽道上，會通過“小成本試錯”的方式去驗證破局點，而非主觀猜測。

休閑賽道的增速雖不及SLG迅猛，但該領域的生命周期可能比SLG更長，對公司構建長期穩(wěn)健的業(yè)務生態(tài)具有重要戰(zhàn)略意義。公司的投入從來不是盲目的，而是基于數據模型不斷放大資源，目前的體量擁有足夠的資源去支持這兩個賽道的投入。

NBD：2024年推出的《Tasty Travels:Merge Game》在今年表現還不錯，“小成本、快迭代”的測試模式是否會全面復制到其他休閑產品？該模式的核心成功要素是什么？

王佶：以數據模型為核心的“小成本、快迭代”模式，是我們真正的核心壁壘。

我們始終堅持摒除主觀決策的掣肘，讓數據成為一切判斷與決策的根本依據：游戲的每一次版本更新，均經過大量AB測試驗證；從用戶界面的優(yōu)化到游戲名稱的最終確定，皆由用戶數據投票決定，而非管理層的經驗式拍板；所有市場投放的預算分配、渠道選擇，均依托大模型對長期ROI（投資回報率）進行精準測算——我們實時監(jiān)控收益模型動態(tài)變化，正向反饋則持續(xù)加大投入，一旦出現異常便立即調整，確保每一筆投放資金都實現價值最大化。

這套成熟的打法，并非一朝一夕之功，而是歷經多年實戰(zhàn)積累與沉淀形成的體系化能力，是競爭對手難以復制的核心壁壘。尤其在海外市場，我們的體系化能力優(yōu)勢更為凸顯，成為持續(xù)突破的關鍵支撐。

談AI：AI原生游戲是發(fā)展方向

NBD：您強調“游戲是推動AI（人工智能）基建的核心動力”，公司在AI技術研發(fā)上的資金、團隊等具體投入如何？

王佶：比如在AI自動化測試方面，公司旗下上海極測信息技術有限公司自主創(chuàng)新研發(fā)的“Phrase Test”AI自動化測試平臺（簡稱一句話AI測試），實現“零門檻”自動化測試。相比傳統(tǒng)自動化測試流程，新的測試交付周期從10天壓縮為3至5天；測試準備時間最快從2小時銳減至5分鐘；整體測試效率提升至少60%，免去人工維護代碼成本。

圖片來源：新浪微博（@無盡冬日手游）

《無盡冬日》采用“AI生成+人工優(yōu)化”模式創(chuàng)作劇情，大幅提升了內容生產效率?！秱髌媸澜纭分悄躈PC（非玩家角色）“玄玄老人”接入大模型，可與玩家進行自然語言交互，打破了傳統(tǒng)NPC固定話術的局限，讓玩家獲得更沉浸的探索體驗。

NBD：公司將游戲定義為“人與數字世界互動的主要界面”，這一定位是否意味著未來會向AI+游戲的跨界領域延伸？

王佶：AI原生游戲會是未來的發(fā)展方向。未來，游戲將不再局限于娛樂屬性本身，傳統(tǒng)游戲將進化為一個個開放的數字世界，升級為融合社交、藝術、商業(yè)與前沿科技的綜合性數字社會基礎設施。它不再只是生活的一部分，而是成為人類情緒的承載容器，成為數字生活的主體。

談競爭：轉向全球，不再局限于國內

NBD：11月公司成功“摘帽”，這一節(jié)點對公司的融資環(huán)境、投資者信心、業(yè)務拓展帶來了哪些實際影響？

王佶：首先是資金通道得到了拓寬，摘帽前因為有相關規(guī)則和風控約束，機構無法大規(guī)模進場布局。復牌當日公司成交額大幅提升，股票流動性顯著提高，為公司吸引更多市場化資金創(chuàng)造了條件。

摘帽復牌當日，公司股價一度漲停，足見市場對該事件的積極反饋和熱情。雖然后續(xù)出現短期波動，但公司立即推出了10億元的回購方案，進一步為股價提供短期支撐，強化了投資者對公司長期發(fā)展的信心。

摘帽后，隨著品牌形象的修復，為公司全球化業(yè)務擴張掃清了品牌障礙，能以合規(guī)、優(yōu)質的企業(yè)形象爭取更有利的合作資源。

NBD：站在千億元市值的新起點，公司未來3至5年的核心目標是什么？除了游戲業(yè)務，在投資領域會關注哪些相關領域延伸？

王佶：未來3至5年，世紀華通將不再局限于國內游戲公司的競爭賽道，而是以全球TOP（頂尖）大廠的邏輯參與競爭，構建長期可持續(xù)的全球化競爭優(yōu)勢。

除了游戲業(yè)務，公司在AI領域、智能機器人、芯片設計/存儲領域均有投資，例如堂吉訶德、無問芯穹、藍箭航天、非夕機器人、弓葉機器人、光舟半導體、微納星空、摩爾線程等。