12月22日晚間，金鴻順（SH603922，前收盤價19.38元，市值34.73億元）一則公告引發(fā)市場關(guān)注：公司第二大股東高德投資提議免去董事長劉栩的非獨立董事等職務(wù)，理由是其缺席董事會且不到公司現(xiàn)場履職。這一事件并非孤立現(xiàn)象，而是金鴻順近期董事會動蕩的延續(xù)，背后反映出公司治理結(jié)構(gòu)的深層次問題。

金鴻順近期的董事會變動頻繁且密集。12月10日，公司召開臨時股東大會，審議通過了免去王海寶、葉少波非獨立董事職位等多項議案。緊接著，公司變更法定代表人，由副董事長洪建滄替代劉栩。如今，董事長劉栩又面臨被免去非獨立董事等職務(wù)的風(fēng)險，公司治理的穩(wěn)定性受到嚴(yán)重沖擊。

與此同時，金鴻順控股股東眾德科技所持股份已全部處于質(zhì)押或司法凍結(jié)狀態(tài)，且存在質(zhì)押融資違約風(fēng)險，這使得公司控制權(quán)的穩(wěn)定性面臨巨大挑戰(zhàn)。

金鴻順的董事會動蕩背后，是股東之間信任的缺失和公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷。高德投資指責(zé)董事長“缺席履職”，而控股股東眾德科技則面臨股份凍結(jié)和違約風(fēng)險，雙方在公司治理上的分歧和矛盾不斷激化。

這種內(nèi)斗不僅影響了公司決策的效率和執(zhí)行力，還可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略方向的模糊和業(yè)務(wù)發(fā)展的停滯。頻繁的管理層變動和股東之間的對抗，使公司難以形成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而削弱公司的市場競爭力和創(chuàng)新能力。

此外，公司董事會和監(jiān)事會的延期換屆選舉，也反映出公司治理機(jī)制的僵化和不完善。在這種情況下，公司如何平衡股東利益、維護(hù)管理層穩(wěn)定并推動業(yè)務(wù)發(fā)展，成為亟待解決的問題。

筆者認(rèn)為，要走出當(dāng)前的治理危機(jī)，金鴻順需要從多方面入手。首先，股東之間應(yīng)重建信任，通過對話和協(xié)商解決分歧，避免將董事會作為利益博弈的工具。其次，公司應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)，確保決策的科學(xué)性和透明度。此外，公司應(yīng)積極解決控股股東股份質(zhì)押和凍結(jié)問題，穩(wěn)定公司控制權(quán)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

金鴻順的案例再次警示上市公司，良好的公司治理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。只有完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)股東溝通、提升管理層能力，才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。