每經記者｜張蕊    每經編輯｜陳星    

5月9日，第九個中國品牌日前夕，由每日經濟新聞主辦、清華大學經濟管理學院中國企業(yè)研究中心提供學術支持的“2025第九屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”在上海舉行。本次活動主題為“數智升維 品牌共振”，多位知名經濟學家、品牌專家和近200位上市公司高管、品牌官匯聚一堂，共同探討科技驅動下的品牌發(fā)展新趨勢和新路徑。

中國社會科學院經濟研究所經濟增長研究室副主任、中國社會科學院上市公司研究中心副主任張鵬圍繞“中國上市公司品牌及技術賦能、品牌IP（原創(chuàng)知識產權）化”作主旨分享。

張鵬表示，當前人民群眾對美好生活的需要日益迫切，個性化、多元化、定制化需求不斷出現(xiàn)。需求即動力，問題即方向，中國上市公司立足于科技創(chuàng)新這一根本動力，以創(chuàng)新的多元化、原創(chuàng)性、顛覆性優(yōu)勢破解傳統(tǒng)人口、資本等要素規(guī)模報酬遞減桎梏，充分挖掘傳統(tǒng)要素功能潛力、拓展傳統(tǒng)要素邊界并挖掘更多的創(chuàng)新新要素，品牌逐漸成為企業(yè)高質量發(fā)展的重要象征。

主辦方供圖

品牌的目標是建立顧客忠誠度

“品牌是企業(yè)的‘身份證’，是企業(yè)或組織身份的表征。通過品牌，企業(yè)可以與客戶建立更加緊密的聯(lián)系，使公司的產品和服務在競爭中脫穎而出。”張鵬表示，品牌的目標是建立顧客忠誠度，使公司能夠在所在行業(yè)占據優(yōu)勢，產品獲得較高的溢價。

他表示，從這一概念出發(fā)，可以明確以下三點：首先，品牌并非虛無縹緲之物，盡管在財務報表上可能無法直接體現(xiàn)，但它確實是一種“真實”可交易的資產；其次，品牌能夠為產品帶來更高的利潤，消費者愿意為品牌產品支付溢價；再次，擁有品牌后，公司現(xiàn)金流會相應增加，而充足的現(xiàn)金流對于企業(yè)的成長以及安全性來說至關重要。

在張鵬看來，對于上市公司而言，品牌的價值體現(xiàn)在多個方面。具體而言，第一，品牌能夠促進產品向現(xiàn)金流變現(xiàn)。

第二，品牌可以增加第三方對產品的忠誠度。張鵬強調：“這里的第三方不僅包括消費者，還涵蓋債權人等。如果債權人對品牌認可度高，企業(yè)在融資時的成本就會降低。”

第三，品牌有助于提高產品市場份額。擁有品牌后，產品毛利增加，成本與收入之間的空間擴大，這將有利于市場份額的提升。同時，也有利于提高其他企業(yè)進入的壁壘。

第四，品牌能使企業(yè)在與上下游供應商和銷售商的談判中處于優(yōu)勢地位。當前流行的“互聯(lián)網控制”“供應鏈控制”概念，其實質就是品牌產品在產業(yè)鏈中處于關鍵節(jié)點，掌握著產業(yè)鏈的主導權。

第五，品牌能夠加快產品的市場覆蓋，使經銷商快速獲取客戶反響強烈的產品。他表示，其核心就在于建立低成本庫存，提高資產周轉率，進而提升銷售收入和利潤。

最后，品牌允許企業(yè)實現(xiàn)低成本和規(guī)模化的產品復制，即規(guī)模化生產。借助品牌認知優(yōu)勢，打造網紅產品，這也是企業(yè)的一項重要優(yōu)勢。

人力/智力資本是品牌IP化戰(zhàn)略更重要的力量

張鵬表示，品牌IP化戰(zhàn)略是集戰(zhàn)略與執(zhí)行、人力與物質、增長與價值等于一體的系統(tǒng)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略提升計劃。

他提到，品牌IP化戰(zhàn)略外圍由韌性增長、人力/智力資本、價值創(chuàng)造戰(zhàn)略與技術前沿整合而構成，價值創(chuàng)造戰(zhàn)略涉及企業(yè)整體規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行需要物質資本和人力資本的統(tǒng)籌結合，即技術前沿和人力/智力資本，來共同創(chuàng)造上市公司的韌性增長路徑。價值創(chuàng)造戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃、價值生態(tài)系統(tǒng)構建，同時對重點產品動態(tài)甄別和篩選。

“一旦戰(zhàn)略定了，戰(zhàn)略執(zhí)行就是關鍵。”張鵬說，從物質資本角度看，就是技術前沿的獲取和整合能力，包括新興技術獲取、技術生態(tài)系統(tǒng)的構建以及技術與企業(yè)客戶的無縫對接等。

張鵬說，人力/智力資本是品牌IP化戰(zhàn)略更重要的力量，包括建立允許企業(yè)家精神發(fā)揮的平臺和寬松、柔性的文化氛圍，為創(chuàng)造價值的新想法、新思路提供激勵和容錯糾錯機制，為員工提供培訓，不斷提高員工人力資本水平。

“需要指出的是，人力資本與智力資本在國外文獻研究中具有較大差異，人力資本只有與平臺結合才能轉化為智力資本。”張鵬說，換言之，合理的平臺是人力資本轉化為智力資本的前提，因此企業(yè)的健康發(fā)展就顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展好才能為員工提供好的平臺，當然員工發(fā)展好也是企業(yè)發(fā)展好的根本體現(xiàn)。因此在這樣的視角下，人力資本與企業(yè)發(fā)展是緊密結合、相互促進的。

最后，在技術前沿和人力資本、智力資本加持下，企業(yè)迎來韌性增長路徑，這一增長路徑的核心特征是柔性化的運營策略、組織架構和差異化的能力，能夠應對復雜多變的環(huán)境，持續(xù)為股東和投資者創(chuàng)造價值。