每經(jīng)記者｜張壽林    每經(jīng)編輯｜廖丹    

3月4日，每日經(jīng)濟新聞記者從業(yè)內(nèi)獲悉，建行行長王江赴任光大集團黨委書記，擬任董事長，光大集團原黨委書記、董事長李曉鵬退休。

王江是全國人大代表，2021年兩會期間，他提出要聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化金融產(chǎn)品和服務(wù)，在普惠金融、金融科技等方面持續(xù)發(fā)力，補短板、強弱項，將金融資源精準引流到實體經(jīng)濟和人民群眾最需要的地方。

李曉鵬是全國政協(xié)委員，2021年兩會期間，李曉鵬表示，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景廣闊，但現(xiàn)階段面臨諸多困境，關(guān)鍵在于重構(gòu)價值鏈，打通養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)、養(yǎng)老金融等多個產(chǎn)業(yè)。

王江擬任光大集團董事長

3月4日，每經(jīng)記者獲悉，建行行長王江赴任光大集團黨委書記，擬任董事長。

據(jù)悉，王江于1999年畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，其自2021年3月起出任建設(shè)銀行副董事長、執(zhí)行董事，自2021年2月起任該行行長。2020年1月至2021年2月，王江任中國銀行副董事長、執(zhí)行董事；2019年12月至2021年2月任中國銀行行長。

2020年3月至2021年2月，王江兼任中銀香港（控股）有限公司副董事長及非執(zhí)行董事；2017年7月至2019年11月任江蘇省副省長。

2015年8月至2017年7月任交通銀行副行長；2002年10月至2015年3月先后任建設(shè)銀行山東省分行副行長、湖北省分行行長、上海市分行行長；2000年9月至2002年10月任建設(shè)銀行山東省德州市分行行長。1999年6月至2000年9月任建設(shè)銀行山東省分行信貸風(fēng)險管理處副處長。

記者注意到，今年1月6日，王江以建設(shè)銀行黨委副書記、行長身份參與銀行保險業(yè)例行新聞發(fā)布會，介紹一年來學(xué)黨史、辦實事取得的成效。

他說，建設(shè)銀行將綠色金融納入全行戰(zhàn)略，全力保障綠色金融發(fā)展與國家經(jīng)濟社會綠色低碳轉(zhuǎn)型的適配、同步。此外，與工信部、國家知識產(chǎn)權(quán)局合作，構(gòu)建推廣“科技企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系”，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)在金融領(lǐng)域的“信用化”，解決中小科技企業(yè)“評價難、融資難”的問題。

王江是全國人大代表，2021年兩會期間，他提出要聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化金融產(chǎn)品和服務(wù)，在普惠金融、金融科技等方面持續(xù)發(fā)力，補短板、強弱項，將金融資源精準引流到實體經(jīng)濟和人民群眾最需要的地方。

李曉鵬曾供職于工商銀行

此前，李曉鵬任中國光大集團股份公司黨委書記、董事長。他是武漢大學(xué)金融學(xué)博士研究生，經(jīng)濟學(xué)博士，高級經(jīng)濟師。

李曉鵬曾任中國工商銀行河南省分行副行長，中國工商銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理，中國工商銀行四川省分行行長，中國華融資產(chǎn)管理公司副總裁，中國工商銀行黨委委員、行長助理兼北京市分行行長，中國工商銀行黨委委員、副行長，中國工商銀行股份有限公司黨委委員、副行長、執(zhí)行董事；中國投資有限責(zé)任公司黨委副書記、監(jiān)事長；招商局集團副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。

2021年，李曉鵬在接受媒體采訪時透露過光大集團新戰(zhàn)略從落地到實施背后的戰(zhàn)略支撐。他提及其中之一是按照“集團適度多元化、子公司專業(yè)化經(jīng)營”的原則，堅決推進冗余層級壓縮、交叉重疊板塊整合重組，打好“瘦身健體、提質(zhì)增效”硬仗。截至2020年6月末，已經(jīng)壓減企業(yè)191家，其中清理歷史遺留問題企業(yè)20家。

彼時，談到未來戰(zhàn)略，李曉鵬稱，下一步，結(jié)合時代需求與自身稟賦，集團發(fā)展戰(zhàn)略將更加明確的聚焦在“大財富+大民生”。

記者注意到，李曉鵬是全國政協(xié)委員。2021年兩會期間，李曉鵬表示，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景廣闊，但現(xiàn)階段面臨諸多困境，關(guān)鍵在于重構(gòu)價值鏈，打通養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)、養(yǎng)老金融等多個產(chǎn)業(yè)。他說，一方面，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龐大且復(fù)雜，單靠一家企業(yè)，很難把各個要素、各個環(huán)節(jié)“鏈”起來，“網(wǎng)”起來；另一方面，我國人口老齡化的嚴峻現(xiàn)實要求盡可能用較短時間來積極應(yīng)對，這就必須要靠新的產(chǎn)業(yè)組織形式去推動。

封面圖片來源：視覺中國