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每經(jīng)實習(xí)記者 龐靜濤

不久前，邦爺被一條微信刷屏，電視劇《喬家大院》中，管家孫茂才被東家趕出喬家，欲入昔日對手門下，卻被對方一個耳光終結(jié)?，F(xiàn)代人用一句“不要把平臺當(dāng)個人能力”來談?wù)摯耸隆?/p>

顯然，萬科現(xiàn)有的管理層并不認可這樣的觀點，萬科董事會主席王石應(yīng)該是尤其反對的。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，成就了萬科千億規(guī)模，在王石眼中，管理層或是最大的財富，不然怎么會在去年12月15日晚間的一次采訪中激憤放言“率團隊集體出走，再造一個萬科”。

不知道這句話還算不算數(shù)，時機是不是剛剛好？6月23日晚間，在萬科、華潤雙雙就董事會投票的分母是10還是11糾纏不清時，甚少發(fā)聲的第一大股東寶能，突然選擇了站隊華潤，明確反對萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案，并指責(zé)萬科已實質(zhì)成為內(nèi)部人控制的企業(yè)，違背公司治理的基本要求。

時隔沒幾分鐘，萬科第二大股東華潤隔空聲援寶能，再次強調(diào)反對和深鐵的重組預(yù)案，并稱高度關(guān)注萬科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問題，并稱繼續(xù)致力提升萬科企業(yè)管治水平。

邦爺想說，一前一后幾乎一致的表態(tài)，不得不說，寶能和華潤在一起了。而這幾乎等于宣布重組預(yù)案的夭折。

腹背受敵的萬科管理層，要如何應(yīng)對？6月20日，萬科副總裁譚華杰曾經(jīng)表示，“如果沒有成功？我也不知道”，“我們會盡力做成這件事”，“我們非常相信這個交易對萬科的未來有利，我們也比較真誠地相信股東們會讓這個方案通過”。

各路群眾為萬科操碎了心，接下來怎么辦？邦爺只想說，如今，平臺已成，野蠻人和東家站在了一個戰(zhàn)壕，面對指責(zé)，王石和boy們何去何從？

邦爺不得不先為管理層站個隊，萬科的千億規(guī)模是老王帶著人打下來的。華潤穩(wěn)做老大的時代，放權(quán)管理層，不插手公司事務(wù)，千億萬科老王功不可沒。

雖然今日，大股東們指責(zé)萬科公司治理問題多多，但推薦華生做獨立董事的深圳證監(jiān)局局長張云東（時任）不還說，萬科是中國證券市場上治理結(jié)構(gòu)非常優(yōu)秀也非常獨特的企業(yè)，非常珍惜企業(yè)形象，很愛惜自己的羽毛。

獨立董事華生在近日的發(fā)言中也承認，萬科管理得非常規(guī)范，股權(quán)結(jié)構(gòu)比較好，而且是中國上市公司中一家很特殊的，符合現(xiàn)代管理架構(gòu)的上市公司。

邦爺列出這么多褒獎意在強調(diào)，在大股東不直接干預(yù)經(jīng)營的背景下，萬科平臺的這些成就與管理層關(guān)系甚大，畢竟千億房企不止一家，但萬科只有一家。

回到正題，萬一任性了呢？

柳傳志在總結(jié)管理三要素時，提到的第一點就是搭班子。萬科的管理層，在千億規(guī)模之后房地產(chǎn)企業(yè)住宅開發(fā)逐漸見頂?shù)谋尘跋?，發(fā)揮一貫的戰(zhàn)略性思維，在多元化的道路上走的可謂順風(fēng)順?biāo)?，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、高端住宅物業(yè)、物業(yè)管理……可圈可點。

邦爺不得不說，老王的班子處處是烙印，沒了老王、沒了郁亮，萬科還會是萬科，不過是別樣的萬科了，不能說一定運營不好，但這些頗具戰(zhàn)略眼光的精英們定會迎來片片惋惜聲，外界的眼里，管理層才是轉(zhuǎn)型中的萬科最為寶貴的財富。

這一點，當(dāng)年路勁收購順馳的案例，可以拿來參考。沒有了孫宏斌，順馳被路勁收購就成為一家小心謹慎，但毫無特點的公司，空有大面積的土地儲備，卻難以變成規(guī)模和效益。反而是孫宏斌在順馳倒下前創(chuàng)辦的第二順馳——融創(chuàng)中國，這十年發(fā)展越來越好，銷售規(guī)模和利潤呈幾何基數(shù)增長。這一案例，我們不難看出明星經(jīng)理人對公司的價值究竟有多大。

去年12月，浙江大學(xué)光華法學(xué)院副教授鐘瑞慶專門評論過，王石的殺手锏“集體出走”。鐘瑞慶在文章里這樣說到：

在北京會議上（12月5日采訪當(dāng)日會議），王石清楚闡釋了他的底氣和策略。他的底氣，從根本上來自于其管理和運營能力的自信。王石在北京會議上說，“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬科’這兩個字，那又怎么樣呢?萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任。”也就是說，即使萬科完全被寶能買去，甚至私有化，他也有辦法應(yīng)對，這個應(yīng)對，其實就是新設(shè)一個公司。王石認為，“知識是你的，智慧是你的，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支持你”。

王石年齡也不小了，還能再創(chuàng)業(yè)嗎?郁亮?xí)p易放棄萬科總裁的職位嗎?郁亮不會被寶能收買嗎?可以肯定，郁亮確實是會和王石堅定地站在一起，答案就是郁亮推出的事業(yè)合伙人制度。

事業(yè)合伙人制度會是王石的殺手锏，一個關(guān)鍵的杠桿，一方面，可以據(jù)此直接阻擊寶能，另一方面，又可通過它整合整個萬科的管理層。

根據(jù)萬科2015年第三季度季報，萬科的事業(yè)合伙人持有456993190股A股萬科股票，都屬于非限售股份，按12月18日的收盤價24.43元，價值為111.65億。這些股票，都屬于不限售股，可以隨時出售。而這些股票，才是王石擊垮寶能的關(guān)鍵所在。

如果萬科高管真如王石所言團結(jié)一心，那么，丟給寶能的就是大量高管同時出走后的萬科。寶能有能力接管萬科嗎?在王石看來，答案顯然是否定的，因為寶能去年“整個房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個萬科，能力是根本不夠的”。

邦爺說，如今，寶能和華潤建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，華潤的地產(chǎn)管理水平當(dāng)然在寶能之上，但駕馭萬科，似乎火候欠佳。