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每經記者 彭斐

在鋼鐵行業(yè)的寒冬中，如想繼續(xù)生存下去，讓主業(yè)“止血”的改革在所難免。山鋼集團使出了改革“第一招”。

山鋼集團官方微信“厚道山鋼”消息顯示，2月22日，集團公司召開張鋼干部會議，首次引入職業(yè)經理人管理團隊，標志著集團公司2016年改革破題。

《每日經濟新聞》記者注意到，在山東省國資委確定的58家混改試點企業(yè)名單中，共包括13家山鋼集團的下屬單位，位于淄博的張鋼鋼鐵有限公司赫然在列。

在一位與張鋼有業(yè)務往來的人士看來，相比于山鋼系2000余萬噸的鋼鐵產能，張鋼占比甚至不到1/10，但張鋼引入職業(yè)經理人團隊，卻可以視作山鋼系改革邁出的一大步。

首次引入職業(yè)經理人

在山鋼集團2月22日召開的張鋼干部會議上，永鋒鋼鐵原副總經理劉長江、董和玉，辦公室主任王軍同時出現在會場。

這次他們的身份有了變化，上述三人分別是新組建的淄博張鋼鋼鐵有限公司總經理、財務總監(jiān)和副總經理。同時獲任命的還有山鋼集團企業(yè)管理部部長賈秀光，他開始兼任張鋼鋼鐵有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、紀委書記。

從關系上來看，永鋒鋼鐵全名為山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司。這家成立于2002年的企業(yè)，是山鋼集團下屬萊鋼的旗下子公司，公司屬國有參股、自主經營企業(yè)。

《德州日報》消息顯示，在鋼鐵產業(yè)的“寒冬期”，永鋒依然保持滿負荷運轉。2015年1至9月，實現銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元，居德州首位。

不過，相比于永鋒鋼鐵的滿負荷，張鋼的生產卻并不景氣。一位與張鋼有業(yè)務往來的人士告訴《每日經濟新聞》記者，自2015年起，張鋼的生產就是時斷時續(xù)。

金銀島分析師杜秀芝提供的數據顯示，張鋼目前螺紋鋼日產2000噸左右，庫存偏低，線材已經停產，產能在100萬噸軋材。

在杜秀芝看來，永鋒鋼鐵的訂單多以外單為主，而位于淄博的張鋼，產品主要在山東省內，且集中在需求能力有限的膠東半島區(qū)域。

卓創(chuàng)資訊鋼鐵分析師劉新偉認為，相較于張鋼的老國企身份，具有民營企業(yè)特質的永鋒鋼鐵，在經營思路上更為靈活，山鋼集團此時為張鋼引入職業(yè)經理人，無疑是為企業(yè)注入活力的一次大膽嘗試。

值得注意的是，于1958年建廠的張鋼，在鋼鐵寒冬中已備受煎熬。在張鋼中層及以上干部會上，劉長江表態(tài)，近期工作的重要目標之一就是即時止損。

面對鋼鐵主業(yè)經營困局，山鋼集團選定張鋼作為破局的業(yè)務單元。按照山鋼集團安排，調整后，張鋼由山鋼股份直接管理，負責張鋼鋼鐵板塊的運營，實行獨立經營、自負盈虧。

此外，按照市場化、契約化原則，山鋼股份向張鋼委派新的經營管理團隊。張鋼繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產業(yè)板塊的運營管理，并負責繼續(xù)處置好相關歷史遺留問題，化解相關經營風險。

劉新偉向《每日經濟新聞》記者表示，相比于同屬山鋼集團旗下的濟鋼、萊鋼，張鋼的產能只能算是小弟，但張鋼引入職業(yè)經理人的改革，卻是整個山鋼系邁出的重要一步。

山鋼系混改漸次展開

值得注意的是，在此次張鋼領導層調整之前，山東省委在2015年11月份調整了山鋼集團領導班子，新任掌舵人侯軍被寄予厚望。

一位濟鋼內部人士向《每日經濟新聞》記者表示，從上市公司層面，經歷減薪、分流等改革措施后，山東鋼鐵從成本控制上已經沒多少文章可作，企業(yè)領導層可能更需要一些經營能力。

值得注意的是，作為山鋼集團新任董事長，侯軍的工作經歷與鋼鐵并未有交集。自2013年7月起任，華魯集團黨委副書記、董事、總經理。

華魯官網信息顯示，華魯集團是山東省人民政府設立的國有獨資公司，是經批準實行國有資產授權經營的資本運營機構，主業(yè)包括煤化工、醫(yī)藥及投融資和資本運營等。

此外，與侯軍一塊被委任的山鋼集團總經理陶登奎，雖是業(yè)務出身，但自2011年4月起，擔任山鋼集團副總經理的他，還兼任山鋼集團財務有限公司董事長、法人代表。

山鋼集團成立財務公司的初衷，就是打造山鋼集團改善資本結構、擴大融資渠道、提高資金運營效率、節(jié)約財務成本和防范資金風險搭建新的平臺。

在山鋼集團近期召開的2016年度工作會議上，董事長侯軍表示，“加快推進包括張鋼在內的省管企業(yè)第一批13家經營單位混合所有制改革”。

對于改革方向，侯軍提出：“建立與管資本為主相適應的管理關系和適應現代企業(yè)制度要求的公司治理結構，加快探索職業(yè)經理人制度，建立健全高級管理人員市場化選聘機制”。

《每日經濟新聞》記者注意到，在山東省國資委確定的58家混改試點企業(yè)名單中，共包括13家山鋼集團的下屬單位，除張鋼外，山鋼日照公司、球墨鑄管等均現身其中。

1月27日，隸屬于山鋼的濟鋼集團制定下發(fā)了混改試點工作實施方案，分別對6家試點單位情況進行了充分研討，已經初步形成混改方案。

涵蓋4家混改試點的萊鋼集團也形成《萊鋼關于混合所有制改革工作的報告》，并確定了工作目標與思路、重點措施、操作步驟以及工作進度。

此外，山鋼日照公司成立由總經理任組長的混改領導小組，以及整體策劃、引進戰(zhàn)略投資者、體制機制創(chuàng)新、風險防控、政治保障等4個工作組，混改工作亦在有序推進。