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多元化夢(mèng)碎后回歸起點(diǎn) 索芙特重塑功能性產(chǎn)品謀翻身

2014-01-28 00:32:24

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

1月25日,索芙特(000662,收盤(pán)價(jià)5.37元)發(fā)布了2013年度業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)2013年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損約6400萬(wàn)元,而上年同期為盈利1481.17萬(wàn)元。

今年1月,在其索芙特25周年慶暨2014年年會(huì)上,公司又發(fā)布了4個(gè)系列的新品,董事長(zhǎng)梁國(guó)堅(jiān)表示,索芙特未來(lái)五年零售額要突破40億元,向世界百億級(jí)日化品牌目標(biāo)邁進(jìn)。值得注意的是,在2013年11月19日,公司剛剛宣布終止收購(gòu)演藝企業(yè)“劉三姐”,多元化嘗試戛然而止。

對(duì)于梁國(guó)堅(jiān)的上述策略,曾為索芙特策劃了瘦臉洗面奶等產(chǎn)品的資深營(yíng)銷(xiāo)人士黃志東對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,功能型護(hù)理品的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,公司未來(lái)想借這類(lèi)產(chǎn)品翻身并不容易。

五年零售額目標(biāo)40億元

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,自2008年以來(lái),索芙特業(yè)績(jī)就出現(xiàn)了持續(xù)下滑態(tài)勢(shì),2008年~2009年,索芙特分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)756.94萬(wàn)元、293.12萬(wàn)元,同比下滑幅度分別為90.25%和61.28%;2010年~2011年,索芙特分別虧損達(dá)8612.76萬(wàn)元和19318.50萬(wàn)元。2013年以來(lái),索芙特先是終止收購(gòu)“劉三姐”,之后又有媒體稱公司銷(xiāo)售過(guò)期產(chǎn)品,但公司發(fā)布澄清公告予以否認(rèn)。2013年9月26日,索芙特盤(pán)中一度沖高至9.97元,1月27日股價(jià)最低為5.37元,近4個(gè)月時(shí)間下跌46.14%。

不過(guò),在2013年1月索芙特舉辦的年會(huì)上,董事長(zhǎng)梁國(guó)堅(jiān)表示,公司未來(lái)五年零售額要突破40億元,向世界百億級(jí)的日化品牌目標(biāo)邁進(jìn)。梁國(guó)堅(jiān)稱,索芙特將傾力打造防脫和美白兩個(gè)拳頭產(chǎn)品,分別瞄準(zhǔn)3000億元化妝品和500億元洗發(fā)水的大市場(chǎng)。

功能型護(hù)理品風(fēng)光大減

曾幫索芙特策劃過(guò)瘦臉洗面奶的營(yíng)銷(xiāo)人士黃志東對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,他個(gè)人不再看好索芙特如今的產(chǎn)品定位,“功能型護(hù)理產(chǎn)品的定位已經(jīng)決定了這款產(chǎn)品只能做幾年,風(fēng)光一下,無(wú)法維持長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)?!?/p>

談起當(dāng)年曾請(qǐng)張柏芝代言的索芙特瘦臉洗面奶,黃志東表示,瘦臉和減肥產(chǎn)品曾是索芙特大部分收入來(lái)源,且還享有豐厚利潤(rùn)?!耙砸豢钬S胸產(chǎn)品為例,我們賣(mài)給代理商的出廠價(jià)就已經(jīng)是198元了,代理商再賣(mài)398元,利潤(rùn)很高,而且賣(mài)得非常好,當(dāng)時(shí)一年的回款就達(dá)到幾千萬(wàn),而那些防脫的產(chǎn)品僅純利就是幾億?!?/p>

然而,市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生變化。黃志東坦言,當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)于功能型化妝品監(jiān)管有限,就算被查處,問(wèn)題也容易解決,但現(xiàn)在對(duì)功能型化妝品的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán),消費(fèi)者也越來(lái)越成熟,因此這類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售將會(huì)越來(lái)越難。他表示,因?yàn)槭褂霉δ苄彤a(chǎn)品的消費(fèi)者用了幾年之后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有作用,就不會(huì)再用了,而以前和現(xiàn)在,推廣功能型產(chǎn)品都還停留在“概念營(yíng)銷(xiāo)”階段。黃志東稱,以前做一個(gè)產(chǎn)品,通過(guò)請(qǐng)一個(gè)明星拍一條廣告的方式,就能迅速把錢(qián)賺回來(lái),但這種方式現(xiàn)在已不管用了。

沒(méi)落緣于渠道變革?

黃志東還透露,“索芙特的衰退從2005年就開(kāi)始了”,只是財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有迅速體現(xiàn)出來(lái)。

據(jù)他透露,2005年,索芙特開(kāi)始任用某高層的兩個(gè)遠(yuǎn)房親戚任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),“大家都對(duì)他們兩兄弟 (指兩個(gè)遠(yuǎn)房親戚)不是很認(rèn)同,這一、兩年,所有原有的策劃和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)全部離職,后來(lái)新進(jìn)的人也沒(méi)法適應(yīng)這種越改越亂的局面?!?/p>

據(jù)記者了解,索芙特董事長(zhǎng)梁國(guó)堅(jiān)早幾年就不再管理日化業(yè)務(wù),后交給夫人張桂珍打理。而黃志東告訴記者,現(xiàn)在張桂珍也不管事了,是“小舅子在做”。

另一位曾在索芙特長(zhǎng)期工作過(guò)的前員工告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,索芙特最大的問(wèn)題或許就在于“老板們想法太多,總是變來(lái)變?nèi)ァ薄?/p>

在黃志東看來(lái),索芙特2005年?duì)I銷(xiāo)換帥之后最大的改變,就是逐步撤出KA終端(商超),并轉(zhuǎn)做流通(代理商)渠道。

對(duì)此,上述前員工告訴記者,索芙特的渠道的確是以代理商為主,公司通常以3.5折的批發(fā)價(jià)供貨給代理商,再由代理商供貨給商超。“商超這邊一年也能做到幾億的銷(xiāo)售額,但主要以銷(xiāo)售低價(jià)位的洗滌產(chǎn)品為主,化妝品基本賣(mài)不出去?!?/p>

“因?yàn)榱魍ㄇ赖囊粋€(gè)特點(diǎn)就是以低價(jià)換市場(chǎng)?!秉S志東表示,在成本越來(lái)越高的情況下,做低價(jià)肯定虧損。

據(jù)黃志東透露,當(dāng)年索芙特的防脫洗發(fā)水(200g/瓶)終端渠道的批發(fā)價(jià)最高可達(dá)到30多元,而做流通,一瓶洗發(fā)水就賣(mài)幾元錢(qián)。“這個(gè)價(jià)位肯定是沒(méi)有錢(qián)賺的”。

黃志東認(rèn)為,正是因?yàn)樗鬈教卦诮K端上沒(méi)有渠道了,就只能靠代理商和分銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售,但做功能型產(chǎn)品價(jià)格高,往往需要不斷在終端做陳列和促銷(xiāo),也需要很多導(dǎo)購(gòu),“現(xiàn)在這些都沒(méi)有了,代理商賣(mài)你的東西就賣(mài),賣(mài)不動(dòng)就不會(huì)賣(mài)了。這個(gè)時(shí)候它不在營(yíng)銷(xiāo)上投入,那就只有靠低價(jià)策略來(lái)吸引代理商進(jìn)貨了?!?/p>

不過(guò),值得注意的是,2013年5月,索芙特曾推出由影星代言的防脫洗發(fā)水,記者發(fā)現(xiàn),這款洗發(fā)水在天貓上的銷(xiāo)售價(jià)格并不低,200g容量的洗發(fā)水折后價(jià)為48元,與同樣宣傳防脫的另一品牌同規(guī)格的洗發(fā)水相當(dāng)。但與另一品牌同規(guī)格洗發(fā)水月成交記錄700件相比,索芙特月成交僅為34件。

對(duì)此,上述前員工表示,索芙特該款產(chǎn)品在超市賣(mài)得也不好,究其原因,高端產(chǎn)品主要靠營(yíng)銷(xiāo),缺乏營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品就不好銷(xiāo)售。

對(duì)于索芙特近年來(lái)的發(fā)展,這位前員工認(rèn)為,評(píng)價(jià)索芙特要分階段,公司人才多的時(shí)候,高端產(chǎn)品賣(mài)得好,現(xiàn)在就只能賣(mài)些低端產(chǎn)品。而對(duì)于何時(shí)是“人才多的時(shí)候”,他表示,也就是瘦臉皂、減肥皂賣(mài)得最火爆的時(shí)候。

對(duì)于索芙特當(dāng)前遇到的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)的展望,公司是如何看待的?對(duì)上述營(yíng)銷(xiāo)人士和前員工的說(shuō)法,公司又有什么觀點(diǎn)?昨日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次致電索芙特,但相關(guān)工作人員均以現(xiàn)在公司不接受采訪為由,拒絕了記者的采訪。

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